为更好适应新形势下市场变革和项目管理需求，推动精益化管理走深走实，试点建立“模拟法人”经营模式管理机制。10月23日，宜威公司召开专题研讨会，围绕“模拟法人经营模式试点方案”展开交流研讨，会议由总经理陈晶主持，公司领导班子、中层干部、市场销售事业部职员参加会议。

会上，参会人员依次发言共同探讨在新形势新征程下，如何在企业内部引入市场机制，实行“内部模拟法人机制”。大家各抒己见，对于工作方案中有待完善和需要解决的问题进行了细致地探讨，达到了调动积极性、创造性和改善管理、提升企业整体绩效的目的。

陈晶在总结时指出，工作方案制定要站在全局角度，在保证整体思路确定的情况下，充分考虑操作方面的工作，严谨仔细地完善方案，积极推动“模拟法人”落实。

会议强调，要增强工作的紧迫感，进一步加快组织管理方式的变革来推动企业发展战略，提升项目管理水平、有效降低项目成本、切实提高项目盈利能力。要切实履职尽责，加强工作的谋划与督导，各部门要相互配合，统筹抓好市场开拓、内部管理、生产经营、提质增效等具体工作，共同推动“模拟法人”工作落实落地，不断提高企业治理水平和管理效能。